Hírek
Harmadszor is Business Superbrands
2011. november 7.
Idén negyedik alkalommal ült össze a 15 tagú, független szakemberekből álló zsűri, akik a Dun&Bradstreet adatbázis, valamint szakmai kamarák és szövetségek segítségével döntöttek arról, hogy mely márkák viselhetik az üzleti márkáknak ítélt Superbrands védjegyet. A bizottság döntése alapján harmadszor is érdemesnek találták arra cégünket a HILL Internationalt, hogy megkapja a Business Superbrands 2011 elismerést.
FineFit Entry, FineFit Person - Két segítő kéz a kiválasztásban
Újdonságok a HILL háza táján
2011. november 5.
Az elmúlt 2 évünket meghatározta egy új termékcsalád, a FineFit fejlesztése. Olyan alkalmazást akartunk létrehozni, amit saját magunk is aktívan használunk, aminek a szakmai hátterét kitűnően ismerjük. Korábban ugyanezt az alapelvet fogalmaztuk meg a kompetencia tesztek fejlesztésénél és a Kincskereső Tréning© programunk kidolgozásánál is.
A HILL International sikerének egyik záloga az innováció, a piac-meghatározó modern eszközök és szolgáltatások fejlesztése. A közel 20 éve fejlesztett számítógépes, 10 éve interneten keresztül is elérhető kompetencia tesztek sikerén felbuzdulva kezdtünk néhány éve egyéb szolgáltatásokon is gondolkodni. Az on-line HILL360© szolgáltatást 2007-ben vezettük be, azóta Kelet-Közép-Európa 8 országából több, mint 4000 értékelő adott 360 fokos visszajelzést a rendszerünk segítségével.
A HILL International sikerének egyik záloga az innováció, a piac-meghatározó modern eszközök és szolgáltatások fejlesztése. A közel 20 éve fejlesztett számítógépes, 10 éve interneten keresztül is elérhető kompetencia tesztek sikerén felbuzdulva kezdtünk néhány éve egyéb szolgáltatásokon is gondolkodni. Az on-line HILL360© szolgáltatást 2007-ben vezettük be, azóta Kelet-Közép-Európa 8 országából több, mint 4000 értékelő adott 360 fokos visszajelzést a rendszerünk segítségével.
tovább >>
Stratégiai tervezés tréning
2011. október 28.
Október elején, a szokásos éves HILL Nemzetközi találkozón, a saját bőrünkön is kipróbálhattuk, hogyan is történik a stratégiai tervezés HILL módra. A kreatív módszert már évek óta sikeresen alkalmazza az osztrák vállalati központunk 2 napos tréningek fomájában, amit utánkövetnek 1-1 félnapos workshoppal is. Természetesen nemcsak az osztrák vállalati vezetők, hanem a közép-kelet-európai régióban már például orosz, szlovén, szerb stb. vállalatok felsővezetői is megismerték, illetve eredményesen alkalmazzák a módszert.
Biztos HR a bizonytalan időkben
A BCG globális HR felmérése
2011. október 27.Idén már harmadszor végzett globális HR kutatást a Boston Consulting Group és az European Association for People Management. A kutatásban 22 fontosnak ítélt HR témáról kérdezték 35 ország állami szervei és iparági, valamint multinacionális társaságok és nagyvállatok vezetőit. A felmérés legfontosabb eredményeiből mazsoláztunk.
Visszatért a lendület
2011. június 27.
68 százalékkal emelkedett az év első öt hónapjának árbevétele az elmúlt év ugyanezen időszakához képest. A fejlődés tehát látványos, bár ahogy Fazekas Zsolt ügyvezető ironikusan megjegyezte, volt honnan fejlődni. Az elmúlt két szűk esztendő után úgy véli, hogy ez most már nem a piac hullámzása, hanem a fellendülés trendje.Állandó Munkatárs, vagy Interim Manager?
2011. június 20.
Lassan, de biztosan izmosodik a HILL Interim Management szolgáltatása, amelyet - mint minden életre való tevékenységet - a piaci igények indukáltak. Sok esetben ugyanis a probléma megbeszélésekor kiderül, hogy valójában inkább egy, az adott helyzetet megoldani képes szakemberre van szükségük, mint állandó státuszú vezetőre. Az interim tanácsadó ebben az esetben a probléma pontos és reális értékelésével, valamint a szituáció gyors helyzetértékelésével segíti a döntési kényszerben lévő megbízót. Az új szolgáltatásról a terület gazdája Csoknyay László beszélt.Állami emlőkről piaci viszonyok közé
2011. június 14.
Nagy fába vágta a fejszéjét a Kézmű Non-profit Kft új managementje. A több mint 4000, kétharmadában megváltozott munkaképességű embert foglalkoztató, állami tulajdonú társaság vezetői elhatározták, hogy szakítanak az eddigi működési mechanizmusokkal és ahelyett, hogy az állami támogatásra támaszkodnának piaci elvek szerint építik fel a céget. Az új stratégiába illeszkedő HR folyamatok kialakítására a HILL-től kértek segítséget, így a külső HR konzulensi munkában már komoly gyakorlatot szerzett Kovács Andrea hat hónapja az ő csapatukat erősíti. Feladatairól kérdeztük.
A HILL International nyerte 2010-ben a VTMSZ Garai Tamás díját!
2011. január 7.
A Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége 2003 óta hirdeti meg és díjjazza az év Legjobb Tanácsadási Projektjét. A HILL International az elismerésre a 2010-ben a már nemzetközi porondon megmérettetett és díjat is nyert Dalkia Energia Zrt. Értékesítési és Menedzser Akadémiával, azaz az "Érted" projekttel pályázott.
A HILL International büszke arra, hogy a Garai Tamás díjat 2010-ben, a Proskill Consulting Kft-vel együttműködve megnyerte.
Palchuber Tamás, a HILL Management szervezetfejlesztési divizió üzletágvezetője ünnepélyes keretek között vehette át a díjat a VTMSZ díjátadó eseményén, a Novotel Budapest Centrumban 2010. december 10-én.
Érted - egy Oscarért
2010. október 4.
Az európai energetikai szektor piacvezető vállalatánál, a Dalkiánál eddig még nem fordult elő, hogy magyarországi fejlesztési projekt nyerjen el nemzetközi 'Oscar díjat'. HR pályázat pedig még egyáltalán nem nyert. A magyarországi leányvállalat idén azonban múlt időbe tette mindezt: az Érted Akadémiával a Dalkia Energia Zrt. nyerte az egyik kategória nagydíját. A Dalkia sikere a HILL International sikere is, hiszen a projekt koncepciójának kidolgozásában és a lebonyolításban a HILL International tanácsadói segítettek.
A nemzetközi elismerést kapott programról Semjén Andreával, a társaság HR igazgatójával beszélgettünk. 
MyHILL
2010. szeptember 27.
2010 szeptemberében útjára indítottuk új szolgáltatásunkat a Kincskereső tréning összes eddigi résztevevője számára MyHILL néven. A név mögött egy olyan kísérlet húzódik, amely a több, mint 300 fős partneri csoportnak kíván segítséget nyújtani az önálló kiválasztási tevékenységükben. A szolgáltatáshoz kapcsolódik egy virtuális közösség létrehozása kincskeresős barátainkból a LinkedIn professzionális közösségi oldalon. Itt egymásra találhatnak egykori csoporttársak, követhetik egymás karrierjét illetve megoszthatják egymással a tapasztalataikat a keresés / kiválasztás terén.
A HILL 360 fokos értékelés a gyakorlatban
2010. szeptember 20.
A HILL International közel 3 éve fejlesztette ki saját 360 fokos értékelési rendszerét. Az első felhasználók visszajelzései alapján a kezdeti 'gyermekbetegségeket' orvosolva mára megbízóink hatékony és eredményes teljesítmény értékelő eszköznek tartják, amelyet jól tudnak használni a szükséges kompetenciák mérésére átszervezéseknél, más pozícióba helyezések előtt, vagy az éves teljesítmény értékelésére. Írásunkban a felhasználók véleményét összegezzük.
Mitől hatékony a teljesítményértékelés?
2010. szeptember 13.
Mai világunk elképzelhetetlen teljesíteni akarás, teljesítmény nyomás és ennek ellenőrzése, összehasonlítása, azaz értékelése nélkül. Mára általánossá vált, hogy a munkahelyi tevékenységeket elsősorban a maximális teljesítmény vetületében vizsgáljuk. Ez a vizsgálat sokszor alapul objektív tényeken, de a kellő átgondoltság, vagy az elméleti ismeretek hiánya miatt számtalanszor kerül előtérbe a szubjektivitás is.
Mi történik a nemzetközi HILL hálózatban?
A HILL International Európa több mint 20 országában van jelen. A hálózat legfrissebb híreiből válogattunk angol nyelvű kiadványunkban.
Bemutatkozik a FineFit Entry e-recruitment rendszer
2010. július 22.
A HILL megbízói igényekre reagálva kifejlesztette jelölt-előszűrő rendszerét. Az alkalmazás az internet előnyeit kihasználva segíti a nagyszámú pályázói adminisztrációt, így ideális megoldás lehet azon cégek számára, akiknél a HR sok álláspályázatot kezel, egy időben több nyitott álláslehetőség van a cégnél, a munkatársak sok időt töltenek a követelményeknek nem megfelelő pályázatok kezelésével és adminisztrációjával, illetve ha nem jut idő minden jelölt elutasítására.
A Kincskereső akkreditált felnőttképzési program lett!
2010. július 15.
2010. május 5-én a HILL International kompetencia alapú interjútechnikai tréningje, a Kincskereső továbbképzés a Felnőttképzési Akkreditációs Testület által elfogadott, akkreditált képzéssé vált.
Kompetencia alapú kiválasztás
2010. július 8.
Az elmúlt években a kompetencia alapú megközelítés általánosan elfogadottá vált, mára a közoktatás mellett a HR-es szakma is sajátjaként kezeli. Az emberi erőforrás menedzsment valamennyi területét meghódították a kompetenciák, sőt legtöbbször már a céges stratégia részévé váltak. A piaci pozíció és versenyelőny biztosítására ma már a legtöbb nagy cég kiforrott kompetencia rendszer birtokosa, mely lefedi a munkakör tervezést, a pozíció leírásokat, a felvételi folyamatokat, a teljesítményértékelést, a munkatársak fejlesztését, a tehetséggondozást és az utánpótlás tervezést is.
A mérhető kompetenciák fontossága
2010. július 1.
A kompetenciák mérésére az emberi erőforrással foglalkozó szakemberek többféle módszert is ismernek és sikerrel alkalmaznak, ilyenek például az önéletrajz elemzés, az interjú, tesztelés, Assessment Center, próbamunka vagy éppen a referencia ellenőrzés.
A HILL pszichológusai az elmúlt években több olyan projektet is bonyolítottak, ahol ügyfelünk meglévő céges kompetencia készlete szerint kívánta tesztelni munkatársait.
A HILL pszichológusai az elmúlt években több olyan projektet is bonyolítottak, ahol ügyfelünk meglévő céges kompetencia készlete szerint kívánta tesztelni munkatársait.
Web2 tippek álláskeresőknek és álláskínálóknak
2010. március 18.
2010-ben már tisztán látszik, hogy a Web2-es szolgáltatások (azaz azon alkalmazások, melyek elsősorban a közösségre épülnek, a felhasználók annak tartalmát közösen készítik, megosztják) alapvetően felülírták internetezési szokásainkat.
tovább >>
Fejvadászat vagy toborzás?
tovább >>
Fejvadászat vagy toborzás?
2010. március 11.
A magyarországi piacon szinte mindenki azt mondja magáról, hogy fejvadászattal foglalkozik, a megbízók azonban sokszor tapasztalhatják, hogy a kapott szolgáltatás bizony a toborzás szakmai jegyeit tartalmazza. Mitől fejvadászat (executive search) a fejvadászat és mikor kell egyáltalán fejvadász céghez fordulni? Erre ad választ Csoknyay László, a HILL International senior tanácsadója.
Elektronikus rendszerek - gyorsaság, rugalmasság, szakmaiság
2010. március 8.
Az elmúlt évek termékfejlesztési munkája elismeréseképpen a nemzetközi hálózat kiválasztási módszerekért felelős kompetencia központja lett a magyarországi HILL. A döntés hátteréről és az ezzel járó feladatokról Fazekas Zsoltot, a HILL International Magyarország ügyvezetőjét kérdeztük.
Igényes módszerek generálnak igényes ügyfeleket
2010. március 5.
Hogyan tudja segíteni az idén 35 éves HILL International a közép-, kelet- és dél-kelet-európai térségben működő vállalatokat a mai válságos időkben?- ez lesz a témája a hamarosan a HILL nemzetközi hálózata bécsi központjában megrendezendő HILL Management Forum-nak. A rendezvényen Magyarországot Enczi Judit senior tanácsadó, partner képviseli. Tervezett előadásának lényegét olvashatják az alábbiakban.
A legnagyobb magyar
2010. március 3.
A HILL International a 2008-as árbevétele alapján az előkelő 4. helyet foglalja el a vezető kiválasztással (executive search) foglalkozó cégek között ? olvasható a Budapest Business Journal nemrégiben megjelent Book of List kiadványában. Ez azt jelenti, hogy a HILL a legnagyobb magyar tulajdonú fejvadász cég a magyarországi piacon, hiszen az előtte végzettek kivétel nélkül külföldi érdekeltségek. Ezt az eredményt a HILL 2002 óta tartó töretlen fejlődéssel érte el, ami miatt vezetői és munkatársai büszkén és örömmel készülhettek a társaság magyarországi működésének 20. évére.
Közép-kelet-európai hálózat egységes módszerekkel
2009. szeptember 30.
A HILL International 1975 óta építi nemzetközi irodahálózatát, az alapító Othmar Hill régi vágya volt, hogy a közép-európai országokban működő irodák után kelet felé is terjeszkedjen a cég. Erre a térségben a 90-es évek elején lezajló politikai és gazdasági rendszer váltások adták meg a lehetőséget: az elsőként 1989-ben alapított budapesti iroda után sorra jöttek létre az újabb hídfőállások a kelet-európai országokban. Ma a HILL International 23 országban közel 40 irodával működik, a kelet-európai térség 16 országában van jelen. A többnyire franchise-rendszerben működő irodák természetesen szoros együttműködésben dolgoznak amit egyre többször használnak ki a multinacionális társaságok. Az egyik legeredményesebb határokon átnyúló projektünk a Triumph szerbiai Country Manager keresése volt.
Tükröm, tükröm...
A kiválasztásban alkalmazott pszichológiai tesztek használhatósága
2009. szeptember 28.
A fejvadász cégek gyakorlata és véleménye erősen megoszlik abban, hogy érdemes-e teszteket használni a legalkalmasabb jelöltek kiválasztásakor. A HILL International magyarországi tevékenysége kezdete óta azon a véleményen van, hogy érdemes. Ennek jegyében az elmúlt 20 évben több mint 19.000 képesség és személyiség tesztet írtak pályázóink.
Fejvadász "outsourcolva"
2009. szeptember 22.
Az addigi közös munka elismerésének, a bizalom megvallásának lehet tekinteni, ha egy tanácsadó céget egyszer csak megkér megbízója: nem ugrana-e be valaki tőlük néhány hónapra afféle külső-belső munkatársnak? Az utóbbi években a HILL-el ez már két esetben is megtörtént, előbb egy neves bank, később egy világszerte ismert multinacionális IT cég is úgy gondolta, hogy hozzájuk kihelyezett munkatársukra bízná a toborzást és kiválasztást, valamint ezzel összefüggő tevékenységeket. A feladatot mindkét esetben Kovács Andrea vállalta. Vele beszélgettünk az outsourcing e sajátos formájáról.
Benne voltunk a tévében
2009. szeptember 15.
Az elmúlt hetekben erősen borzolta a politikusok, a szakemberek és nem utolsó sorban a Magyarországon munkából élők kedélyeit az állami és önkormányzati cégek vezetőinek nyilvánosságra került jövedelme. A szakmai szemmel azért mégsem annyira egyértelmű kérdésről Fazekas Zsoltot a HILL ügyvezető igazgatóját több média is kérdezte. Ide kattintva megnézheti hogyan vélekedett minderről az egyik kereskedelmi televízió adásában.
A pályázó is véleményt mondhat
2009. május 28.
A fejvadász cégek árbevétele megbízóiktól származik, ezért mindent megtesznek azért, hogy maximálisan kiszolgálják őket, figyeljék formális, vagy informális véleményüket munkájuk minőségéről, sőt időről-időre maguk is kérjenek visszajelzéseket tőlük. A hosszú távon gondolkodó személyzeti tanácsadók azonban jól tudják: a megbízók mellett legalább olyan fontosak jelöltjeik is, hiszen végeredményben ők okozzák megbízóik elégedettségét.
Szolgáltatások ügyfélszolgálatoknak
2009. május 20.
A hagyományos klasszikus fejvadászat profil mellett a HILL már a 90-es évek közepétől foglalkozik szervezetfejlesztési és tréning projektekkel is. Szolgáltatásai az ezredfordulóra olyan színvonalúvá fejlődtek, hogy megalakulhatott az önállóan működő HILL Management üzletág, amelynek munkája révén a HILL ma már akkreditált felnőttképzési intézmény, számos a Munkaügyi Központ által regisztrált programja van.
"Ki kellett tartani, ha annyian álltak mögöttem"
2009. május 14.
Dr. Varga Katalin 20 éve részt vett a HILL International magyarországi cégalapításában és ? bár nem mindig tudott felhőtlenül örülni az őt ?megszólító? lehetőségeknek ? hamarosan ügyvezetője, majd egyik tulajdonosa lett a hazai piacon egyre jobb pozíciót kiharcoló cégnek. 2000-ben a Settlers Relocation irányítási feladatai miatt ugyan átadta a HILL operatív vezetését, de a mai napig része a cég életének. Az első évekről beszélgettünk vele.
Az első 20 év Magyarországon
2009. május 5.
A HILL International egyidős a magyarországi gazdasági rendszerváltással, immár 20 éve, hogy az első ?fejvadász? cégek egyikeként megalakult. Az akkor még osztrák-magyar tulajdonosi háttérrel rendelkező társaság budapesti irodájában még csak néhányan kezdték a munkát, mára a már teljes egészében magyar tulajdonú cég fővárosi és vidéki irodáiban közel húszan dolgoznak. És ami igazi kuriózum a tanácsadási piacon: nyolcan közülük több mint 15 éve, hárman tíz éve tagjai a HILL-es csapatnak.
Sok múlik a kommunikáción
2009. március 17.
A HILL International nem reprezentatív felméréséből kiderül, az elbocsátottak legtöbbször - állásuk elvesztése mellett - azt nehezményezték, ahogyan vezetőjük közölte a döntést. Sokkal hamarabb kaptak volna új lökést, lendültek volna túl a mélyponton, ha az újbóli elhelyezkedést segítő tanácsadó már akkor, a beszélgetés után közvetlenül elkezdett volna velük foglalkozni.
Amikor nem csak a főnök értékel
2009. március 9.
A teljesítménymenedzsment metódusát alapjaiban változtatta meg az a szempontrendszer, melyet 360 fokos értékelésnek hívnak. Újdonsága éppen rendhagyó jellegéből fakad, egy olyan értékelő rendszerről van szó ugyanis, melyben a hangsúlyos vezetői vélemény mellett helyet kapnak az azonos szintű munkakapcsolatok, sőt, az ügyfelek, beosztottak véleménye is.
Olyan ez mint a kincskeresés
2009. március 2.
A személyzeti tanácsadó cégeket a köznyelv gyakorta emlegeti "fejvadász" cégekként, pedig érdemes különbséget tenni szolgáltatás és szolgáltatás között. A HILL kiemelt partner szintű tanácsadója segít a továbbiakban eligazodni a különféle szakemberkeresésre vonatkozó elnevezések között.
Az outplacement időszerűbb, mint valaha
2008. december 4.
Az outplacement legfontosabb feladata a munkatársak támogatása, fejlesztése, képzése, felkészítése és motiválása az újbóli munkaerőpiaci kilépésre, hogy a kényszerű elbocsátás ne hagyjon mély nyomokat bennük. A cél az, hogy félelmeiket félre téve, nem ritkán saját, megtépázott önbecsülésük további leépítése helyett határozott fellépéssel megmérettessék képességeiket és tapasztalataikat ismételten az álláspiacon...
tovább >>
2008 az executive search éve
2008. december 4.
Folytatva az elmúlt évek trendjét, 2008-ban is a direkt keresés (executive search) volt a HILL-nél leggyakrabban alkalmazott keresési módszer. A metodus ? amelyet idén a szokásos ágatokon kívül kipróbálhattunk a szállodaiparban és az IT egy nagyon speciális szegmensében is ? hatékonyságát megbízóink elégedettsége igazolja vissza.
Önállóvá érett
2008. november 6.
Olyan problémákon segítünk úrrá lenni, amelyek megoldására nincsenek sémák, olyan adatok struktúrába rendezésével, amelyeket a problémákkal küszködők maguk is tudnak ? ez lehetne a mottója az idei évtől már teljesen önálló üzletágként működő HILL Management szervezetfejlesztési projektjeinek.
