Vezetői kompetencia vizsgálat - Management Audit

Cégünk 25 éves kiválasztási gyakorlatát, az aktuális munkaerőpiac ismeretét, a szervezetfejlesztési és tréning tapasztalatát ötvözte a vezetői kompetencia vizsgálatokba, amely a teljes vezetői csoport vizsgálatával management audittá szélesíthető. A vizsgálat épít a rutinszerű interjú és tesztelési eszközökre, amit kiegészítünk speciális, az adott személy, munkakör vagy helyzet diktálta értékelési szempontokkal, kompetenciákkal.

A vizsgálat menete:

1. A vizsgálat céljainak és értékelési szempontjainak tisztázása az ügyféllel

2. A vizsgálat megtervezése

3. Kompetencia tesztek kitöltése

  1. képességek
  2. személyiség
  3. vezetői attitűdök és ismeretek
  4. esetlegesen értékesítési készségek

4. (Opcionálisan 360 fokos vizsgálat)

5. Személyes visszajelzések és kompetencia interjú (STAR, MMM, helyzetgyakorlatok, egyéni feladatmegoldások)

6. Az eredmények írásos összefoglalója 

  1. egyéni vizsgálat esetén egyéni értékelés és fejlesztési javaslatok
  2. csoportos vizsgálat esetén csoportos értékelések és csoportos fejlesztési javaslatok

7. Vezetői konzultáció

  1. Erősségek és fejlesztendő területek
  2. Potenciálok
  3. Lehetséges pozíciók, feladatok, szerepek
  4. Javasolt vezetői magatartás és fejlesztési tervek
  5. management audit esetén a vezetői csoporton belül javasolt munkamegosztás, fejlesztési akciók

Néhány referencia:

  • Bussiness Lease – Standard munkakörök és kompetencia scorecardok kialakítása, külső-belső jelöltek auditálása, toborzási szolgáltatók munkájának minőségbiztosítása, helyzetgyakorlatok testreszabása
  • Coloplast – a kiválasztási folyamat részeként a kulcspozícióban dolgozók értékelése
  • Dalkia – az Érted projektben résztvevő vezetők (40 fő vizsgálata)
  • Epack – 3 felsővezető vizsgálata és a ráépülő tréning megtervezése
  • Mondi - nemzetközi projekt keretében Budapesti irodánk 70+ részvevő auditálásában vett részt, Franciaországban, Spanyolországban, Ausztriában, Marokkóban és Magyarországon, a felső vezetői felméréseket és a háromoldalú személyes visszajelzéseket egyaránt nyújtottuk angolul, spanyolul, olaszul, franciául és természetesen magyarul is. Az elektronikus tesztek kitöltését 20+ nyelven tesszük lehetővé. A projekt 1. Fázisában World-wide M&A projekt kapcsán a kiválasztást támogattuk. 2. Fázisban a részvevőknek egyedi fejlesztési tervet dolgoztunk ki 0-36 hónapos időtávra. 3. Fázisban pedig új belépők kiválasztását támogatjuk.
  • Plasticon – a teljes vezetői csoport átvizsgálása
  • Prangl – Regionális menedzsment átszervezés következtében leányvállalatok uniform szervezeti kialakítása, változás menedzsment meglévő vezetők fejlesztésével illetve vérfrissítéssel
  • Telenor – az értékesítési munkatársak és viszonteladói értékesítők körében végzett (700 fő) kompetenciavizsgálat keretében, kb száz vezető vizsgálata és fejlesztési javaslatok készítése az induló tréningsorozathoz